台州泓星企业管理咨询有限公司

企业管理咨询

企业管理咨询

(一)、生产管理 (二)、人力资源管理 (三)、薪酬设计 (四)、绩效考核
1、生产流程再造 1、人力资源战略 1、工资结构设计 1、绩效考核体系建设
2、6s现场管理 2、人力资源规划 2、薪酬体系建立 2、组织绩效推进
3、品质管理 3、执行力提升 3、薪酬管理制度 3、绩效考核体系设计
4、物流管理 4、核心人才队伍规划 4、岗位分析 4、关键绩效指标设计
5、设备管理 5、人力资源管理制度与流程 5、职务分析 5、目标管理体系
6、成本控制 6、工作分析与职位描述体系 6、岗位评估 6、绩效管理方案实施指导
7、精益化生产管理 7、任职资格体系 7、经营团队业绩评价 7、个性化激励方案设计
8、班组建设 8、定岗定编定员 8、全面激励机制设计  
  9、员工职业发展规划    
  10、管理者继任计划    
(五)、企业文化建设 (六)、企业战略规划 (七)、市场营销策划 (八)、企业咨询顾问
1、企业文化目标      
2、企业价值观念体系      
3、企业品牌形象      
4、企业文化手册      

2、我们可以帮您:

1、帮助您节约经营成本、减少浪费、提高公司效益;
2、帮助您合理设计组织结构与岗位人员设置,减少企业内耗;
3、帮助您梳理流程/精简流程/流程再造;
4、帮助您建立购、收、领、用、销、存、物料流转体系;
5、帮助您建立经营管理系统的内部考核体系;
6、帮助您建立与培养一支优秀的基层班组团队;
7、我们可以为您提供各类管理培训;
8、帮助您规范内部系统管理系统,并保持持久实施与巩固,使企业老板从繁忙的工作中解脱出来。